Aproximadamente um ano se passou desde o último post que publiquei no blog. De fato, o último ano foi extremamente agitado, mudei de empresa, de casa e de estilo de vida. É claro que o blog tinha que mudar também.

Hoje estou anunciando que vou voltar a atualizar o blog, mas dessa vez com um foco um pouco diferente. Não vou deixar de falar de carreira e atualidades, mas vou começar a falar um pouco sobre estratégias de fusões e aquisições e outros assuntos do mundo corporativo. Há quase um ano estou trabalhando nessa área e acho que já acumulei algum conteúdo que acho que poderei compartilhar.

Meu objetivo será discutir sobre os aspectos dos negócios que vemos na mídia, suas implicações e resultados. Também pretendo falar de possíveis negócios em setores em consolidação e, acredite, ainda existem muitos setores passíveis de consolidação.

Fique atento, assine nosso feed e em breve terá acesso aos novos conteúdos.

A fusão entre a Capitalia e a Unicredit vai levar menos de quinze dias. Quinze dias para criar uma potência européia.

O Novo Unicredit, nome que foi escolhido para o banco se tornará o segundo maior da Europa, atrás apenas do britânico HSBC. Mas ainda será o primeiro na zona do Euro.

Quinze dias e uma potência, isso é que é força…

Clique na imagem para ver em tamanho original:

Link Original:
http://www.dilbert.com/comics/dilbert/archive/images/dilbert2007022523645.jpg

Liderar não é apenas comandar – vide o livro O Monge e o Executivo. Liderar é ensinar, é instruir, é dar exemplos. Liderar iniciantes é uma tarefa difícil, você irá moldá-lo completamente para o trabalho. Qualquer erro de sua parte pode gerar um funcionário descontente mal preparado.
Pensando nisso, elaborei uma lista com os princípios básicos para instruir iniciantes:

Dê atenção: A atenção é um fator importante para que o funcionário se sinta motivado. Não faça pouco caso das perguntas e nunca deixe de respondê-las.

Acompanhe os processos: Existem pessoas que executam atividades muito bem sem necessitar de inspeção, mas não é maioria. Esteja presente acompanhando os processos, especialmente aqueles que ele ainda não domina.

Ensine o procedimento correto, evite mostrar o lado fácil: Mostrar o lado fácil – lê-se rápido – de se fazer as coisas é extremamente prejudicial ao desenvolvimento do funcionário. Pode criar vícios, e corrigi-los não será fácil.

Elogie-o em publico, mas não faça o mesmo com as críticas: O incentivo é muito importante para o desenvolvimento do funcionário. Repreende-lo na frente dos outros pode deixá-lo desmotivado.

Seja o bom exemplo: Mostre que é com competência que se chega lá. Você tem que ser alguém que ele admire.

A lista não está organizada por ordem de importância, nem ao menos está completa. Com base nessas informações tenho certeza que você será capaz de adaptar as suas necessidades.

É importante lembrar que você terá grande influencia no desenvolvimento desse funcionário. Creio que não é seu desejo formar gente incompetente.

Sempre esperamos ser promovidos. E para que isso aconteça, desempenhamos nosso trabalho da melhor maneira possível, mostrando que temos capacidade.
Em algumas empresas, antes da promoção vem a responsabilidade. Um setor inteiro sob seu comando, mas com o mesmo cargo e salário anteriores.
Talvez essas empresas estejam preocupadas com o Princípio de Peter:

Em um sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até seu nível de incompetência

Ou seja, eles não querem lideres incompetentes.

Essa é a hora crucial onde você terá a chance de “fazer bonito” – ou perder o emprego definitivamente. É um caso muito particular, pois você tem toda a responsabilidade de um cargo mas ainda não o ocupa, não foi promovido, foi só “remanejado”.
É como um teste. Se você for bem, sua promoção provavelmente virá, do contrário – melhor nem imaginar.

O grande problema é quando você assume um setor em que não quer trabalhar. Nesse caso, é pouco provável que faça um bom trabalho. De modo que seu emprego acaba ficando em risco.
Se isso acontecer, seja sincero. Converse com seu chefe sobre o que você quer – e o que você não quer. Pode ser que assim você consiga a posição que deseja.

No entanto, há casos em que aquela é sua única chance de ser promovido no momento. Ou o único setor em que você possa criar futuras expectativas. Recomendo que nesse caso, esforce-se para fazer um bom trabalho e galgar posições maiores e mais prazerosas.

Isso pode acontecer com todos e se sair bem em qualquer que seja o setor vai determinar se você tem capacidade para administrar ou não. Um bom administrador deve dominar todas as áreas do negócio. Para sua carreira, é extremamente positivo que você domine muitas áreas do negócio.
Por isso é importante que faça o melhor que puder em qualquer função. Seu currículo e principalmente sua carreira agradecem.