Liderar não é apenas comandar – vide o livro O monge e o executivo. Liderar é ensinar, é instruir, é dar exemplos. Liderar iniciantes é uma tarefa difícil, você irá moldá-lo completamente para o trabalho. Qualquer erro de sua parte pode gerar um funcionário descontente mal preparado.
Pensando nisso, elaborei uma lista com os princípios básicos para instruir iniciantes:

Dê atenção: A atenção é um fator importante para que o funcionário se sinta motivado. Não faça pouco caso das perguntas e nunca deixe de respondê-las.

Acompanhe os processos: Existem pessoas que executam atividades muito bem sem necessitar de inspeção, mas não é maioria. Esteja presente acompanhando os processos, especialmente aqueles que ele ainda não domina.

Ensine o procedimento correto, evite mostrar o lado fácil: Mostrar o lado fácil – lê-se rápido – de se fazer as coisas é extremamente prejudicial ao desenvolvimento do funcionário. Pode criar vícios, e corrigi-los não será fácil.

Elogie-o em publico, mas não faça o mesmo com as críticas: O incentivo é muito importante para o desenvolvimento do funcionário. Repreende-lo na frente dos outros pode deixá-lo desmotivado.

Seja o bom exemplo: Mostre que é com competência que se chega lá. Você tem que ser alguém que ele admire.

A lista não está organizada por ordem de importância, nem ao menos está completa. Com base nessas informações tenho certeza que você será capaz de adaptar as suas necessidades.

É importante lembrar que você terá grande influencia no desenvolvimento desse funcionário. Creio que não é seu desejo formar gente incompetente.